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会议介绍

 

企业股权激励咨询班

—— “明激励之道、得五步之法、取资本之势”

一、【参课对象】适合民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加

二、【课程安排】实战理论+案例教学+资深顾问指导+工具包应用+薛博士指导点评=可落地执行方案

三、【课程要点】

课程安排

重点收获

模块一

²  谁来挽救各自为政的企业制度?

²  中国票号中传统的“身股机制”;

²  东西方股权激励的差异;

²  产权革命的深度与股权激励的高度。

模块二

——选择采用何种方式来构建自己的股权管控体系

²  干股、银股、期权选择什么样的激励方式?

²  法人治理模式、法人控股与股本规划。

²  股权架构搭建体系,结合企业实际情况,绘制股权布局路线图,搭建企业控股架构体系

²  控股公司的设立与管理。

²  员工持股公司的设立与管理,怎样做到股散人聚的同时,将未来可能遇到的风险降到最低。

模块三

----“激励对象甄选”

²  ""还是对""?

²  从精英到员工,多大范围股权激励才合适?

²  工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?

²  股权激励留人的核心在哪里?

思考:《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的?

模块四

----“股价增长机制”

²  如何给企业合理估值定价?

²  如何给人员合理估值定价?

²  技术管理要素如何合理入股?

²  如何合理设计激励杠杆?

思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?思考2:市梦率、市销率与市盈率

模块五

----“股权激励测算”

²  你的蛋糕有多大?

²  1%10%

²  六十年后看你的企业

思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。

模块六

----激励周期设计

²  生命周期vs行业特点

²  股权激励的长周期与短周期

²  延期支付与股权激励

思考:如何选择“对的时间”来完成对的事?研讨:金手铐是如何铸就的?

模块七

股权激励经典案例分析

²  创业期股权激励案例

²  成长期股权激励案例

²  成熟期股权激励案例

²  股权架构体系搭建典型案例

²  法人控股模式精品案例

²  非上市公司股权布局实战案例

¨    现场答疑,个性问题,专家辅导、针对解决、;

模块八

股权激励

方案的设计与完善

² 激励对象的设定

² 激励方式的设定

² 激励力度的设定

² 激励周期的设定

² 约束机制的设定

² 控制权的考虑

² 退出机制的设定

对方案的进行诊断评估,修改完善股权激励方案核心框架内容。

模块九

股权激励       相关法律问题

²  案例分析:股权激励四大争议案例

²  证监会关于股权激励的有关规定

²  上市公司股权激励案例分析

²  财政部国税总局等有关股权激励的规定

²  会计准则中的股份支付

思考:如何在股权激励的同时设计限制性条款?

模块十

股权激励方案如何有效落地

²  法律手续的完备;

²  如何规避员工躺在股份上睡觉?

²  推行股权激励的董事会、专业委员会、专员,为成功实施做好充分准备。

²  如何建立股改方案有效落地的企业文化

²  员工培训、动员、方案签约、落地

²  股改方案落地常见问题与执行工具

                      

【薛中行--企业股权激励咨询班源起】

薛中行博士13年来在领导经邦咨询1320家企业提供股权激励顾问咨询的过程中,他发现一个规律:96%的企业在运用实施其所提供的系统解决方案后,他们的利润都得到了至少30%以上的提升,99%的企业家从繁杂的日常事务中解脱出来!薛博士认为,应该把这套激励系统与更多的企业家分享,让他们少走弯路、少付出代价。于是,他结合自身13年来的创业与咨询经验,并总结提炼了国内外顶尖企业股改成功的经验与方法,尤其弥补了当今很多方案班不能有效落地的不足,研发了一套符合中国本土企业特色的新一代咨询式课程--[企业股权激励咨询班]


四、【主训导师--薛中行博士

l  薛中行—中国股权第一人,复旦大学经济学博士

Ø  他,经邦集团董事局主席,被誉为“黄埔出身打过游击”,从2000年复旦大学出来做咨询时的3人“作坊”,到现在的经邦股权集团董事局主席,集“培训、咨询、投资”于一体,下辖5支成长型基金,管理资金超10亿

Ø    他,国内实战派股权激励专家,中国证监会登记结算股权激励课题组组长,资深投资银行专家

Ø    他,“五步连贯股权激励法”创始人,被誉为中国股权第一人,担任百余位企业家的首席私人董事,造就众多上市公司,持有100多家公司的股权

【学习流程】

课 前

专家诊断

在学员报名后,咱们会针对不同行业安排专业咨询顾问与学员电话沟通、诊断和企业调研,并根据企业类型和行业规模不同结合需求分析和分组,保证学员课前做好充足的学习准备。

课 中

多角度全方位充分论证,在批判中形成方案

课程学习共四天三夜,课程中会针对现场行业进行案例剖析+理论指引+小组讨论+专业的咨询顾问进行辅导咨询帮助完善方案,最终形成一套适合企业发展的可执行方案,带回去实施。

课 后

保证方案落地实施

终身免费复训+咨询专家全程跟踪指导并帮助方案落地实施。

六、【三大价值】

案例价值

只有经过实操检验过的案例才有价值

所讲案例全部是经邦咨询落地实操过的案例,货真价实!

方案价值

只有将所学知识运用到方案设计中才有价值

运用所学工具和方法,结合学员自身企业实际情况,经过现场相互批判论证,最终形成实效方案。

工具包价值

获得价值万元的《股改公司系统升级管理工具包》

简单有效,标准化,工具化;结合中国企业实际情况,不照搬外国企业,有经邦咨询持续指导,具有很强的实用性!

                                 

七、 【部分咨询客户与培训学员感言】

一次偶然的学习我遇到了经邦咨询的薛博士,当时我正在为“公司长治久安”、“后代继承”、“老员工的感恩回馈”、“优秀人才匮乏”等问题而苦恼,虽近年到全国各地求师拜艺,问题却始终得不到解决。

自从2009年薛博士带领的经邦咨询团队帮助实施股权激励以来,克明面业主营业务复合增长率为36%,净利润复合增长率为50%12年度主营业务收入为08年度的4倍,净利润为08年度的5倍。有效解决了企业传承、家族控股、老员工奖励和未来人才激励的问题。我们顺利于201235日登陆深圳中小板,目前正向“中国挂面第一品牌”冲刺!

--------克明面业董事长   陈克明

经营企业多年,当听完薛中行博士的股权激励课程后,我就知道他们是我要找的咨询机构,方案已实施两年多,效果非常不错,感谢经邦付出的努力

-----复星集团董事长   郭广昌

2007年,经邦咨询为我们量身定制了股权激励方案并辅导我们落地实施,之后企业迅速发展,市场占有率上升至行业前三,07-10年营业收入复合增长率为92%,净利润复合增长率为85%2011年主营业务为07年的26倍,净利润为07年度的22倍。

                                        -----上海  中技桩业董事长  颜静刚

会议嘉宾

 

[专长领域]股权激励、股权布局、股权管控、公司治理、股权融资、组织架构、战略梳理、公司法、证券法

我们的服务理念是引领第三代管理咨询航向,改写以提交方案为终点的传统模式,创新按钮式服务理念。我们的服务目标是扶持快速成长中的中小企业成为未来细分行业的寡头!

——薛中行

◇ 中国股权激励第一人,“五步连贯股权激励法”的创始人

◇ 经邦集团董事长、首席专家

◇ 复旦大学经济学博士,被誉为“中国股
权激励第一品牌”

★ 中国股权激励第一人,经济学博士,“五步连贯股权激励法”创始人,
国内实战派股权激励专家

★ 中国证监会登记结算股权激励课题组组长、资深投资银行专家

★ 企业“股权激励”领域的拓荒者、权威专家,被誉为“中国股权激励第一品牌”

★ 经邦集团董事长(经邦咨询、慧金教育、慧邦投资、融诚控股等)

★ 清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等多家著名院校客座教授,主讲的股权激励课程授课满意度连续五年排名第一

17年咨询顾问经历,担任百余家企业的首席咨询顾问

薛中行个人简介

薛中行,中国股权激励第一人。生于岐黄世家,就读于复旦大学经济学院,博士研究师从于复旦大学张军教授,专注于产权与激励经济领域。同时出于对中国古典文化的热爱,薛中行亦潜心钻研《周易》二十余载,具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。对企业股权设计,平衡积分卡,绩效评估等有着深入的研究,并结合当代经济社会的实际,将现代经济和古代商道相结合后提出了“易道管理”、“股权释兵权”、“金色降落伞”、“五行管理”、“劳者有其股”、“水文化”、“人力资源的资本化”等独特的理念,在业界激起强烈的反响和共鸣。

作为中国一流的股本专家,早在1998年,薛博士就开始系统地为企业设计股权布局、股权管控、股权激励方案等。并把股权激励制度上升到企业的生产关系的高度,并率先指出“中国企业的生产关系的变革(股权激励)将会是一场真正意义上的企业革命,合理的生产关系才是企业真正的核心竞争力!”“新经济时代,分配关系的核心是股权关系”!2006年,薛中行创办上海经邦股权激励讲习所,让更多企业分享股权知识,广泛服务于从国有到民营,从高科技到传统餐饮等各类企业。他一直对股权激励从事严谨的学术研究,又积极探索实践。他的演讲风格平实,内容生动,极富启发性,具有罕见的穿透力!

薛中行在业内创造的众多个“第一”:

l  在股权激励领域,首创“五步股权激励法”,首次提出“金色降落伞”计划、打造高管人员的“金手铐”等创新理念。

l  第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念,帮助众多企业解决员工激励难题,实现人力资源的“股本化”运作。

l  第一家成功帮助双家族企业解决了公司治理难题,并探索出一条“经邦模式”。

l  第一家采用“股权释兵权”,成功解决企业“元老退出”难题。

l  第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业管理咨询实际运用之中,帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化变革方面进行独特的应用。

l  第一家系统提出“正确的模糊大于精确的错误”!适当运用模糊理论,帮助一家著名餐饮公司解决大店小店股权分配难题。

l  第一家提出企业家要当股本家的理念,帮助一家061000万元注册的小型打桩公司,5年内销售收入突破20亿,塑造了行业奇迹!

l  第一家创造了家族企业的二代传承的基业长青模式,提出正确培养二代接班人的核心在于治理接班而非管理接班。

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会议已成功结束!
时间 2013.09.24~2013.09.27
地点 中国上海杨浦区佳木斯路777号小南国花园酒店3楼
联系信息
联系人:梁鸿
电话:13524543684
邮箱:540909100@qq.com
地址:中国上海
咨询:(报名问题咨询)
会议地点

中国上海杨浦区佳木斯路777号小南国花园酒店3楼

会议组织
主办单位
上海经邦集团
组织承办
上海经邦企业管理咨询有限公司

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